报告：中企出海从“机会驱动”向“能力驱动”转变 表示能力建设
报告表明，七成受访企业已实际开展海外业务，其中52%的企业拥有两年以上出海经验。这一商讨院长卢文彬教授称：“该领域范式深度重塑的背景下，财会专业人才必须跨越传统核算边界，向战略参与者、资源整合者与全球风险掌舵者转型。要实现这一转型，财务领导者亟需构建三大核心能力，即全球视野下的资源配置能力、数据驱动的战略判断能力、国际规则下的合规治理能力。开拓新市场是当前中企出海的核心动因，其次为打造全球化品牌形象以及分散区域经济波动风险。澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长金科认为：“中企出海进程中需面对多维度、区域差异化的合规风险。此外，出海欧洲和南美洲的中企数量分别占比33%和26%。 据悉，中企出海路径已呈现全方位、多模式并行的特征。企业要实现深度融入东道国生态的本地化经营，需分阶段、策略性地提升财税管理能力。调查表明，68%该行业或分支机构实现本土化深耕，33%的受访企业选择与当地企业合资合作以实现快速落地，22%的受访企业经过出口代理或跨境电商降低初期投入与渠道壁垒，说明中企全球化路径迈入“走进去”的新时段。另据，受访企业海外业务的财务数智化水平有待提升，59%的受访企业仍依靠线下操作该行业。“合规与风险”和“组织与人才”被受访企业视为最具挑战的两大领域。” 报告表明，企业最关注人才在国际税务法规、财务风险管理、国际财务报告准则等方面的专业能力。中企出海正从个别先行者的“勇敢探索”演该领域性战略布局。根据报告，未来1年至3年，67%的受访企业仍将市场拓展作为战略重点，业务创新与能力建设紧随其后。调查发现，68%的受访企业指出尚未建立海外业务风险管控机制或仅制定基础的应对方案；32%的受访企业对海外资金缺乏统一规划与管控；税务方面整体处于从“被动合规”向“主动统筹”转型的早期时段；40%的受访企业依赖代理机构完工基础税务申报，不熟悉当地税制与合规要求。金科强调：“中企出海的成功将不再单纯依靠市场机遇，该范围性能力的构建与可连续运营体系的支撑。” 据悉，报告的调研覆盖多个行业以及不同所有制与规模的企业，受访对象包括企业高管及财务负责人；内容涵盖出海路径、战略、财税等维度，并选取不同出海阶段的代表企业开展深度访谈。报告指出，市场拓展方面，中企正积该领域。74%的受访企业首选亚洲作为出海目标市场，东南亚地区国家以市场容量、人口红利与互联网普及率“三重吸引力”，成为中企出海的核心支点。展望未来，67%的受访企业把进入新市场或深化现有市场布局作为核心目标。这表明企业除了在海外市场寻求增量，该行业性能力。中企迫切需要专业化、集成化的服务声援体系，包括财税专业服务、目标市场近期政策解读及合规法务支持等。中长期战略的顶层设计与精准的市场布局是首要关键；其次是运营层面的能力建设与管控，以及构建业财融合的全球财税管控体系；不可或缺的是培养企业全球化发展所需的复合型人才。” 金科觉得，在中企出海过程中，除了借鉴欧美跨国企业及国内出海领军企业的全球化财务管理经验，对海外职能和架构进行合理设计和持续优化外，还应在必要情况下寻求国际化专业服务机构的声援和协助，循序渐进地构建业财资税一体化、数据驱动智能化的全球管控体系。
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